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Mit technischem Background und rund 25 Jahren Erfahrung in der IT-Administration verbinde ich betriebswirtschaftliche und technische Perspektiven. Ich unterstütze dabei, Technologien so einzusetzen, dass sie Prozesse vereinfachen, Daten nutzbar machen und dein Team entlasten – verständlich, pragmatisch und skalierbar.

Wofür ich stehe
  • Komplexes verständlich machen und Entscheidungen fundiert treffen
  • Lösungen wählen, die zu Zielen, Budget und Team passen
  • Stabilität, Sicherheit und Wartbarkeit von Anfang an mitdenken
  • Schrittweise vorgehen: Pilotieren, messen, lernen, ausbauen
Schwerpunkte
  • Cloud & Infrastruktur
  • Daten & Schnittstellen
  • Automatisierung & IT4.0
  • (agentische) KI
  • IT-Sicherheit & Compliance
Wobei ich dich unterstütze

Orientierung: Welche Technologie passt zu dir?

Jede Branche hat ihre eigenen Werkzeuge – und ihren eigenen Hype. Ich helfe dir zu erkennen, welche Technologien für dein Geschäft wirklich relevant sind. Dazu schaue ich mir deine Systeme und deine Architektur genau an: Trägt das, was du hast, das, was du vorhast?

Klarheit: Was konkret zu tun ist

Aus deinen Anforderungen leite ich konkrete Handlungsempfehlungen ab – mit klar benannten Schwachstellen und Optimierungspotenzialen statt vager Hinweise. Dazu gehört der Blick aufs Ganze: Passen IT und Unternehmensstrategie zusammen, oder arbeitet eines gegen das andere?

Umsetzung: Von der Empfehlung in den Alltag

Ich begleite Digitalisierungsvorhaben – als Gesamtprojekt oder in Teilprojekten. Transformation heißt dabei mehr als neue Tools: Organisation, Technologie und Kultur müssen mitziehen. Neue Technologien erkläre ich so, dass dein Team sie versteht, und führe sie gemeinsam mit euch ein – bis sie im Alltag angekommen sind:

  • Branchenspezifische Technologien erkennen und bewerten – Relevanz statt Hype
  • Deine Systeme und deine Architektur evaluieren: Trägt das, was du hast, das, was du vorhast?
  • Konkrete Handlungsempfehlungen aus deinen Anforderungen ableiten – Schwachstellen und Optimierungspotenziale klar benannt
  • Das Zusammenspiel von Unternehmensstrategie und IT analysieren: Passt beides zusammen, oder bremst eines das andere?
  • Digitalisierungsvorhaben begleiten – als Gesamtprojekt oder in Teilprojekten
  • Transformation ganzheitlich denken: organisatorisch, technologisch und kulturell
  • Neue Technologien verständlich machen und im Unternehmen einführen – bis sie im Alltag angekommen sind

Pragmatische, transparente Steuerung: klare Zieldefinition, MVP-Ansatz und iterative Umsetzung mit Qualitätssicherung und strukturierter Übergabe.

So arbeite ich
  1. Verstehen: Ziele, Rahmenbedingungen und bestehende Systeme aufnehmen
  2. Planen: Technologie-Roadmap mit klaren Prioritäten und Aufwand/Nutzen
  3. Erproben: schlanke Proofs of Concept und Pilotprojekte
  4. Umsetzen: stabile Lösung, Übergabe an dein Team, Betrieb und Monitoring
Typische Anliegen
  • „Welche Cloud-Services sind für uns sinnvoll – und wie starten wir klein?“
  • „Wie bringen wir unsere Systeme sauber miteinander ins Gespräch?“
  • „Wo lohnt sich der Einsatz von KI wirklich?“
  • „Welche Sicherheitsmaßnahmen sind für unsere Größe angemessen?“
  • „Passt unsere IT noch zu unserer Strategie – oder bremst sie uns?“
  • „Wie nehmen wir unser Team bei der Veränderung mit?“

Ich übernehme die Recherche auf Landes-, Bundes- und EU-Ebene, konzipiere mit gemeinsam mit meinen Kunden die passende IT-Umgebung und begleite Antragstellung sowie Abrechnung – damit sich meine Kunden auf das Tagesgeschäft konzentrieren können.

Wenn du vor einer Technologieentscheidung stehst oder vorhandene Systeme zukunftsfähig machen möchtest, melde dich gern. Ich bringe Struktur in die Optionen – damit Technologie für dich arbeitet, nicht umgekehrt.